價值來(lái)源
來(lái)源：本站(zhàn) 作(zuò)者：網站(zhàn)管理(Ω>≠ lǐ)員(yuán) 發±↔↓布時(shí)間(jiān)：2018-05-04 &ems$β<p;4270次浏覽
創造利潤的(de)來(lái)源
第三方物(wù)流發展的(de)推動力就(jiù)是(shì)要(yào)為(w₩♠♦èi)客戶及自(zì)己創造利潤。第三方物(wù)流公司必須以 >≠有(yǒu)吸引力的(de)服務來(lái)滿足客戶需要(yào)，服務水(sh$'£λuǐ)平必須符合客戶的(de)期望，要(yào)使客戶在物(wù)流方面得(de)到(dào)利₹δ±&潤，同時(shí)自(zì)己也(yě)要(yào)獲得(de)收×δ益，因此，第三方物(wù)流公司必須通(tōng)過自(zì)己物(wù)流作(zu♥¥$•ò)業(yè)的(de)高(gāo)效化(huà)、物(wù)流管理(lǐ)的(de)信息化(h₩★uà)、物(wù)流設施的(de)現(xiàn)代化(huà)、物(wù)流運作(zuò)的(dΩ↔✘e)專業(yè)化(huà)、物(wù)™δ流量的(de)規模化(huà)來(lái)創造利潤。
（1）作(zuò)業(yè)利益：第三方物(wù)流服務首™≥δ先能(néng)為(wèi)客戶提供"物( λ♠wù)流作(zuò)業(yè)"改進利益。一(yī)方面，第三方物(wù)流公司可(kě ↑π )以通(tōng)過第三方物(wù)流服務，提供給客戶自(zì)己不(bù)能(≤✔néng)自(zì)我提供的(de)物(wù)÷σ≤™流服務或物(wù)流服務所需要(yào)的(de)生(shēng)産要(yào)素±☆¥£，這(zhè)是(shì)産生(shēng)物(wù)流外(wài)包并獲得$↔×(de)發展的(de)重要(yào)原因。在企業(yè)自(zì)行(xín€↕g)組織物(wù)流活動情況下(xià)，或者局限于組織物(wù)流活動所需要(yào)的(de)♥§→專業(yè)知(zhī)識，或者局限于自(zì)身(shēn)的(de)技('εjì)術(shù)條件(jiàn)，是(shì)企業(yè)內 ♣ ε(nèi)部物(wù)流系統難以滿足自(zì)身(shēn)物(wù)流活動的 ♠™₩(de)需要(yào)，而企業(yè)自(zì)行(xíng)改進或解決這(zhè)一(←× πyī)問(wèn)題又(yòu)往往是(shì)不(bù)λ©經濟的(de)。物(wù)流作(zuò)業(yè)的(de)另一(yī)個(gè)改進就(ji•™ù)是(shì)改善企業(yè)內(nèi↔★≤)部管理(lǐ)的(de)運作(zuò)表現(xiàn)，增加作(zuò)業(y↔≥₩™è)的(de)靈活性，提高(gāo)質量和(hé)服務、速度和(hé)服務的(∞&de)一(yī)緻性，使物(wù)流作(zuò)業(yè)更具效率。
（2）經濟利益：第三方物(wù)流服務為(wèi)客戶提供經濟 或與财務相(xiàng)關的(de)利益是(shì£α₩π)第三方物(wù)流服務存在的(de)基礎。一(yī)般低(dī)成本是(shì)♥<'由于低(dī)成本要(yào)素和(hé)規模經濟的(de)經濟性而創造的(de)，其α•中包括勞動力要(yào)素成本。通(tōn₽×g)過物(wù)流外(wài)協，可(kě)以将不(bù)變成本轉變成可(k€ ě)變成本，又(yòu)可(kě)以避免盲目投資而将資金(→ε™jīn)用(yòng)于其他(tā)用(y←♣✘♣òng)途從(cóng)而降低(dī)成本。
穩定和(hé)可(kě)見(jiàn)的(de≈α♣φ)成本也(yě)是(shì)影(yǐng)響物(wù)流外(wài)協的(de)£"積極因素，穩定成本時(shí)的(de)規劃和(hé)預算(suàn)手續更為(wèi)簡φφ便。一(yī)個(gè)環節的(de)成本一(yī)般來(lái)講難以清晰地(d★εì)與其他(tā)環節區(qū)分(fēn)開(kāi)來(lái)，但(dàn±¶)通(tōng)過物(wù)流外(wài)協，使用(yòng) ♣σ★第三方物(wù)流服務，則供應商要(yào)申明(míng)成本和(hé)®✘¶費(fèi)用(yòng)，成本的(de)明(míng)晰性就("σjiù)增加了(le)。
（3）管理(lǐ)利益：第三方物(wù)流服務給客戶帶來(lái)的×'φ(de)不(bù)僅僅是(shì)作(zuò)業(yè)的(de)改進及成本的(d♠¥e)降低(dī)，還(hái)應該給客戶帶來(lái)與管理(lǐ)相(xiàn ☆✔g)關的(de)利益。正如(rú)前面所述，物(wù)流外(wài)包可(kě)以使用(yòng↔≤&)企業(yè)不(bù)具備的(de)管↔♠♣♥理(lǐ)專業(yè)技(jì)能(néng)，也(yě)可(kě)以将企業(yè)內(nèi)λ↓ 部管理(lǐ)資源用(yòng)于别的(de)更有☆∏(yǒu)利可(kě)圖的(de)用(yòng)途中去(qù®™)，并與企業(yè)核心戰略相(xiàng)一(yī)緻。物(wù)流外(wài∞∑)包可(kě)以使公司的(de)人(rén)力資源更集中于公司的(de)核心活動，而同時(s☆↕ ≥hí)獲得(de)的(de)是(shì)别的(§ ÷de)公司（第三方物(wù)流公司）的(de)核心經營能(néng)力。
此外(wài)，如(rú)單一(yī)資源和(hé)減少(shǎo)供應商數(✘$γshù)目所帶來(lái)的(de)利益也(yě)是(shì)物(wù)流≠α×外(wài)包的(de)潛在原因，單一(yī)資源減少(shǎo)了(€≥→le)公關等費(fèi)用(yòng)，并減輕了(le)公司在幾個(φ♦÷gè)運輸、搬運、倉儲等服務商間(jiān)協調的( <αde)壓力。第三方物(wù)流服務可(kě)以給客戶帶來(lái)的(de)管理(lǐ)利益 ©♥σ還(hái)有(yǒu)很(hěn)多(duō)，♠±π₹如(rú)：訂單的(de)信息化(huà)管"Ω×理(lǐ)、避免作(zuò)業(yè)中斷、運作(z₽✘uò)協調一(yī)緻等。
（4）戰略利益：物(wù)流外(wài)包還(hái)能(néng)←£÷産生(shēng)戰略意義，及靈活性。包括地(dì)理(lǐ)範圍↕÷塊度的(de)靈活性（設點或撤銷）及根據環境變化(huà)進行(xíng)調整的(de)靈活π≈£性。集中主業(yè)在管理(lǐ)層次與戰略層次高(gāo)度一(yī)©₽樣具有(yǒu)重要(yào)性。共擔風(fēng)險的(de)利益也(y↔¶ě)可(kě)以通(tōng)過第三方物(wù)流服務來(lái)獲得(de)。
第三方物(wù)流運作(zuò)價值
第三方物(wù)流服務供應商面臨著(zhe)的(de)挑戰是(s€♦&hì)要(yào)能(néng)提供比客戶自(zì)身(shēn)物(wù)流運作(zuò✘ ≠)更高(gāo)的(de)價值。他(tā)們不(bù)僅考慮同類服務的(de★÷$)提供者的(de)競争，還(hái)要(yào)考略到(dào)潛在客戶的(de)內☆ ✔(nèi)部運作(zuò)。第三方物(wù)流提供商一©↔♠(yī)般需要(yào)從(cóng)提高(gāo)物(w₩ù)流運作(zuò)效率、與客戶運作(zuò)的(de)整合、發展♥✔'客戶運作(zuò)三方面創造運作(zuò)價值。
（1）提高(gāo)運作(zuò)效率
物(wù)流運作(zuò)效率的(de)提高(gāo)意'γ∏味著(zhe)對(duì)每一(yī)個(gè)最終形☆γ ♠成物(wù)流的(de)單獨活動進行(xíng)開(kā§ ∑i)發（如(rú)：運輸倉儲等）。例如(rú)：倉儲的(de)運作(zuò)♦ 效率取決于足夠的(de)設施與設備及熟練的(de)運作(z≥€uò)技(jì)能(néng)。在作(zuò)業(yè)效率範圍內(♠>&£nèi)另一(yī)個(gè)更先進的(d&> e)作(zuò)用(yòng)是(shì)協調連續的(de§↔)物(wù)流活動。除了(le)作(zuò)δ 業(yè)技(jì)能(néng)外(wài)，®φ§還(hái)需要(yào)協調和(hé)溝通(tōn£βg)技(jì)能(néng)。協調和(hé)₹ 溝通(tōng)技(jì)能(néng)在很 ↔€σ(hěn)大(dà)程度上(shàng)與信息技(jì)術(shù)相(xiàng)關聯，一(§∞yī)位協調與溝通(tōng)一(yī)般是(shì)通(tōn★×÷≠g)過信息技(jì)術(shù)這(zhè)一(yī)工(gōng)具來(lái)實現(xià∑φn)的(de)。如(rú)果存在著(zhe)有(yǒu)利的(£©λφde)成本因素，并且公司的(de)注意力集中在物(wù)流方面，那(nà)麽用(yòng)較低(d€ī)的(de)成本提供更好(hǎo)的(de)服務是(shì)非常有(yǒu)可(kě)能(né< ₹✘ng)的(de)。
（2）客戶運作(zuò)整合
第三方物(wù)流服務帶來(lái)增值的(de)另一(yī)個Ω♦♥φ(gè)方法是(shì)引入多(duō)客戶運作(zuò)，或者←是(shì)在客戶中分(fēn)享資源。例如(rú)，多(duō)客戶整合的(de)倉儲和(•"hé)運輸網絡，可(kě)以利用(yòng)相(xiàng)似的(de)結合起來(lái↕♠✔)的(de)資源，整合的(de)運作(zuò)規模效益成為(wèi)提高(♥♣£gāo)效率的(de)重要(yào)方面。第三方物(wù)流整合運作(zuò)的(de)$γ複雜(zá)性很(hěn)高(gāo)，需要(yào)更多(duō)的(de)信息技(jì"∑÷)術(shù)與技(jì)能(néng)。這(zγ♦₩hè)一(yī)整合增值方式對(duì)于單個(gè)客戶進行(xíng)內(nèi)部運↔≤∞作(zuò)的(de)很(hěn)不(bù)經濟的(de)運輸©™與倉儲網絡也(yě)适用(yòng)。因此表現(xiàn)出來(lái)的(de)規模經濟效↑∑×<益是(shì)遞增的(de)，如(rú)果運作(zuò)得(de)±✔好(hǎo)，将導緻競争優勢及更大(dà)的(de)客戶基礎。當然，β≤一(yī)些(xiē)擁有(yǒu)大(dà)量貨流的(de)大(dà)客戶也(↑≥€yě)常常投資協調和(hé)溝通(tōng)技(jì)能(néng)及其資産，自(z×"ì)行(xíng)整合公司的(de)物(wù)流資源。
（3）橫向或者縱向整合
前面討(tǎo)論的(de)主要(yào)是(★&±shì)第三方物(wù)流客戶的(de)內(nèi)部運作(zuò)外(wγ™ài)包化(huà)帶來(lái)的(de)效率的(de)提高( ®→∞gāo)，其實從(cóng)第三方物(w¶✔≈ ù)流服務供應商角度，也(yě)需要(yào)♥™進行(xíng)資源整合，業(yè)務外(wài)包。對(duì)無資産主要(yào)是(shε€'×ì)以管理(lǐ)外(wài)部資源為(wèi)主的(de)第三方物(wù)流服務提供商¥，這(zhè)類公司為(wèi)客戶創造價值的(de)技(jì)能(néng)是 &(shì)強有(yǒu)力的(de)信息技(jì)術∏©σ(shù)和(hé)物(wù)流規劃管理(lǐ)與★εγ實施等技(jì)能(néng)，它可(kě)以通 ★(tōng)過縱向整合，購(gòu)買具有(€☆✘≤yǒu)成本和(hé)服務優勢的(de)單項物(wù)流功能(néng)作(zuò)₩"♥業(yè)或資源，發展同單一(yī)物(wφù)流功能(néng)提供商的(de)關系，也(yě)是(shì)創造價值的(de)一(yī↕¶∏)種方法，這(zhè)樣，物(wù)流供應商可(kě)以≤★§♠專注于自(zì)己和(hé)新的(de)能(néng)力的(d♦←☆§e)服務。在橫向上(shàng)，第三方物(wù)流公司如(rú)果能(né ¥ng)夠結合類似的(de)但(dàn)不(bù)是(shì)€≠∞競争的(de)公司，可(kě)以聯合為(wèi)客戶服務，擴大(dà)為(wèi)客≥™戶提供服務的(de)地(dì)域覆蓋面。
（4）發展客戶運作(zuò)
第三方物(wù)流公司為(wèi)客戶創造價值的(de)另一(yī)類方式是(s★ ÷hì)通(tōng)過發展客戶公司及組織運作(z↑÷uò)來(lái)獲取價值，這(zhè)種第三方物(wù)流服務♠§π≠基本上(shàng)接近(jìn)傳統意義上(shàng)的(de)物(wù)流咨詢公司φ×所作(zuò)的(de)工(gōng)作(zuò)，所不(bù)同的(de)是(☆≥✘shì)這(zhè)時(shí)候提出的(de)解決方案要(<≤γyào)由物(wù)流供應商自(zì)己來(lái)開(kāi)發，完成運作(zuò)。增值活動中₩ε↕$的(de)驅動力在于客戶自(zì)身(shē÷&♦n)的(de)業(yè)務過程，所增加的(de)價值可(kě)以看(kàn)作(✘★φ₹zuò)願與供應鏈管理(lǐ)與整合。
第三方物(wù)流成本價值
在競争激烈的(de)市(shì)場(chǎng)上(s₩hàng)，降低(dī)成本、提高(gāo)利潤率往往是("↕£shì)企業(yè)追求的(de)首選目标。這(zhè)也(≠∏yě)是(shì)物(wù)流在20世紀70年≠↑₹(nián)代石油危機(jī)之後其成本價值被挖≈₹×掘出來(lái)作(zuò)為(wèi)"第三利潤源"受到(dào)普遍重視(s×&β>hì)的(de)原因。物(wù)流成本通(tōng)常被認為(wèi)是(s♣$hì)企業(yè)經營中較高(gāo)的(de)成本之一≤∏(yī)，控制(zhì)物(wù)流成本，就(jiù)等于控制(zh→ì)了(le)總成本。完整的(de)企業(yè)物(wù)流成本，應該包括物&¥≥₽(wù)流設施設備等固定資産的(de)投資、倉儲、運輸、配送等費(fèi₽×)用(yòng)（即狹義的(de)物(wù)流費(f ✔λγèi)用(yòng)），以及為(wèi)管理(lǐ)、直轄市(sh≠€↓βì)物(wù)流活動所需的(de)管理(lǐ)費(fèi)¶、人(rén)工(gōng)費(fèi)和(hé)伴随而來(lái)的(de)信息傳遞、處✘§理(lǐ)等所發生(shēng)的(de)信息費(fèi)φ✔↓×等廣義的(de)物(wù)流費(fèi)用(yòng)。在>×衡量物(wù)流成本的(de)增減變動時(shí)，應全面考慮£←γ所有(yǒu)這(zhè)些(xiē)有(yǒu)關的(de)費₹γ(fèi)用(yòng)構成的(de)物(wù)流總成本，而不(bù)能(néng)僅以運 σ輸費(fèi)用(yòng)和(hé)倉儲費(fèi)用&α £(yòng)的(de)簡單之和(hé)作(zu€≤™§ò)為(wèi)考察物(wù)流成本變動的(de)指标，否則£ 企業(yè)在進行(xíng)物(wù)流成本控制(zhì)•π<或采用(yòng)第三方物(wù)流後，最終核算(suàn)時(shí)有(yǒu)可(kě)能£α(néng)會(huì)得(de)出企業(yè)物(wù)流成本 ≠$<不(bù)降反升的(de)錯(cuò)誤結論。"∞
